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当前经济下行压力加大，各方对进一步改革开放有共识，包括放开市场、激发微观主体活力等，基础、关键领域的改革也有望加快。“稳信心不仅仅在于某些宏观指标的短期稳定、跟随市场情绪的定向帮扶，更在于市场主体对长期战略问题有清晰、明确和科学的解决方案，在于基础性问题上真正的改革，为未来提供可期的公平竞争环境”，中国人民大学副校长刘元春对21世纪经济报道记者表示。

核心逻辑在于，映客的现金流其实非常好，我们这轮融完之后，账上接近40亿港币，其实除开股价减去现金流，PE非常低。因为你定价定得高，意味着多融了钱。但对我们来说，现在多融一点钱不是我们最看重的事。我最希望上市后把一部分利益让给投资者，尤其是资本形势不太好情况下，给大家树立一个信心和强心剂，不要说新经济跑到港股是来骗钱的，我们还是有厚道的公司是给大家送钱的。

因为这些人大多数长时间对待的都是一个电脑屏，语言沟通就是屏幕里面的数字。其实人也是渴望交流的，希望自己亲手能够把数字变成一份情感连接。映客吸取了多米的教训雷建平：您的前老板，A8集团CEO刘晓松最近说，您很仗义，在多米最困难的时候跟刘晓松说：“老板，太难了，公司如果干不下去了，最后一个走的是我，但如果干下去了，我想早点走，实在是太苦逼了。”什么原因让您当时会说出这样的话？

卢爱红表示，努力实现农民工工资基本无拖欠的目标，将在着力完善和落实工资支付保障制度，着力加强欠薪源头治理方面发力，强化省级政府保障农民工工资支付工作的责任，春节后适时启动2018年度保障农民工工资支付工作考核。同时还将加强日常监察执法和专项检查，进一步畅通劳动者举报投诉渠道。

公募基金公司在市场竞争日趋白热化的背景上，纷纷考虑 组织架构上的积极创新，推动业务发展，例如，基金公司 的事业部制、投资专家事业部制或人才工作室等。事业部 制拥有经营自主权，实行独立经营、独立核算，形成投资 人才对产品的完全负责制，激化投资人才的主动性，提髙 生产力。同时作为基金公司管理层对事业部转制举措的支 持，基金公司逐渐开始考虑在中后台职能支持层面提供共 享的后台服务支持，包括客户服务、清算、风险管理、IT 支持/人力/财务管理/行政支持、信息披露等支持职能， 使得投资专家能够把所有精力聚焦到投资业绩上，减少其 他事情的干扰。 -证券公司的运营共享的业务背景是在业务集中和风险防控 的背景上发起的，例如，证券公司财务共享服务中心的探 讨，随着证券公司的规模不断扩大，业务模式不断创新， 同时以前分散到营业网点的财务作业纷纷上收，证券公司 管理层在财务管理模式上面临新的挑战：如何提髙财务工 作效率？如何整合财务人力资源团队？如何控制财务运营 成本？建立专业化的财务共享服务中心，实现财务核算、 资金结算和财务报告的集中共享，有效整合资源，上收并 集中管理交易处理型业务，以实现财务转型的六大目标： 大幅度降低财务人力成本，加强管控、降低风险，提髙财 务数据透明度，价值型财务管理、信息化、无纸化以及示 范标杆效应。在财务共享服务实施路径上往往遵循循序渐 进、由总部逐渐推广到分公司/营业部、到集团内其他板 块。目前证券公司财务集中共享初步效益明显。以公开的 资料为例，某证券公司下有113家营业部，各自设立财 务部门，共享服务中心设立后仅在23个区域总部和5个 分公司设立财务机构，取消基层财务机构数量达3/4。过 去每个营业部的财务部每天要将2/3的精力花在经纪业务 的交易清算和汇总报表上，现在则由财务共享中心进行集 中处理。假设过去每个营业部至少有1个财务人员每天花 2小时来处理清算业务，那么财务共享中心一年节约的总 工时为：2（小时）*22（交易曰）*12（月）*113（家营 业部）=59664小时。假设该证券公司一名普通财务人员 每小时薪酬成本为30元，财务共享中心每年将为证券公 司节省薪酬支出30*59664=1，789，920元。

上周，美联储迎合市场预期，实施十年来首次降息，不少国家和地区货币当局跟进，点燃全球债券市场新一轮做多行情。这一背景下，中国债市难以特立独行，债市的天平再度倒向多方，打破了市场纠结的局面，利率选择向下。分析人士指出，往后看债市尤其是利率债风险仍不大，基本面对债市偏正面的格局没有逆转。在全球债市挑战前低的过程中，中国债市收益率也有望向着2016年低位挺进。不过，MLF利率带来的约束依然存在，利率过低本身也隐含中长期的调整风险，债市也开始出现了一定的拥挤交易现象。在顺应趋势的同时，也需提防市场出现较大的波动。